酒baumer增量編碼器BRIV 58K1605A01024C0N
你從哪里來，我的幸福？一朵花，蘊含著香的氣味；一片葉，亮著翠綠色的希望；一雙手，在創造美好的將來。這是不經意間的幸福。它輕輕地拂過你的臉孔，激起你前進的動力，創造生活的真、善、美。
酒baumer增量編碼器BRIV 58K1605A01024C0N
酒baumer增量編碼器BRIV 58K1605A01024C0N
堡盟編碼器型號
POG9DN1024I
HOG10DN1024I
EIL580-TT14.5RN.01024.A
GXMMW.A203P32
HOG71DN1024TTL
HOG71DN256CI
HOG9DN1024I
HEAG 174 ST 編碼器端子模塊
HEAG 172 ST 編碼器端子模塊
TDP0.2LT-4 測速電機
EIL580-SC10.5LQ.01024.A
BHF16.05A1024-E2-5
BMSH 58S1G24K10/00P25
HOG10DN1024I+FSL
ITD21H00 1024 TNI S21SG8 E14 IP65
ITD21H00 1024 HNI S21SG8 E14 IP65
OGS72DN1024R ES1S
OGS72DN1024R ES2S
OG72DN1024CI ES1C
OG72DN1024R ES1R
GM400.A10A304
G0LMH.5203P32
GI352.B22A322
ITD49H00 64 M NI KR1 E 14 I
BMSH 42S1G24C12/00P25/0500
GXMMS.4203PA2
GI333.070C331
G0355.A75C374
新時代，在社會主義市場經濟條件下，企業科學化管理顯得越來越重要。財務管理作為企業管理的重要內容之一，實現財務管理精細化，已經成為企業良性發展，提升經濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業為研究對象，闡述企業財務精細化化管理過程中存在的問題，提出相應解決策略，助力煙草企業參悟管理經濟化效果的提升。
關鍵詞：煙草企業；財務管理；精細化管理
煙草企業作為大型企業，由于現今的市場競爭力越來越大，為了有效實現其自身的戰略規劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務管理上出現的問題進行科學合理的分析，并做出有利于企業均衡發展的決策。隨著現今各種管理模式的出現，對煙草企業自身的財務管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。
一、煙草企業財務精細化管理中出現的問題
(一)財務管理的基礎薄弱
一些煙草企業的財務管理本來基礎就比較薄弱，實行財務的精細化管理難度較大。煙草企業在現行的經濟條件和煙草環境下，雖然有財務精細化管理的意識，卻無法根據實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務管理中各機構信息閉塞交流不當，影響財務管理的科學性和效率，造成財務管理的混亂和不當。例如，一些賬目數據陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關分析，導致一系列數據出現偏差，使得財務無法進行精細化管理[1]。
(二)缺乏風險評估的意識
煙草企業的特殊性決定了它具有較強的風險承受能力，所以大多數煙草企業缺乏風險評估的意識，在開展任何的財務工作時都不重視風險規避的措施。防范風險的關鍵是對所有可能發生的風險進行預先的估計，由于大多數煙草企業缺乏風險評估意識，規避風險的制度也沒有。所以在遇到風險時，只能任由事情的惡性發展，對企業財務管理造成巨大的損失。缺乏風險評估的意識，就無法在遇到風險時采取科學的規避風險方法，采用預先設定的風險解決方案，及時對風險進行評估，減少風險帶來的傷害，實現煙草企業財務的精細化管理。
(三)預算管理模式不
由于現今市場競爭壓力不斷加大，各個行業均對自身的管理模式做出了調整，我國煙草企業自身雖然具有較為完整的預算管理以及成本管理制度，但是由于傳統思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業的戰略規劃。比如在實際的運營過程中，仍然堅持一人裁決、統一管理的模式，尤其是在編制預算這一過程，上一層級的煙草公司僅僅按照下層級煙草公司提供的財務預算進行完成任務式的匯總統計，直接作為整個企業的總體預算。同時在進行實際的管理時，其也是按照預算的執行率對管理模式的正確性進行衡量。此外，在進行成本控制以及預算時，基層單位僅僅將工作管理的重點落實到了每一個關鍵環節，但是由于員工本身缺少管理意識，積極性不高，從而影響到了企業對成本的正常預算控制[2]。
(四)財務分析體系不健全
煙草公司管理人員由于傳統管理思想較為濃厚，因此還未做出適應市場競爭的財務分析體系，使得煙草企業在運營的過程中缺乏明確的目標，核算時僅僅將目光凝聚在單一的核算數據中，也只是對其進行簡單的比較，對于核算過程中出現的問題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對煙草企業銷售業績的認識，也無法做出科學有效的管理決策。從對該問題的分析可以直接看出，煙草企業在成本控制的過程中過于形式化，難以做出有利于提升企業在市場上競爭力的決策。除此之外，與過去的煙草企業相比，當今的煙草企業有著更加復雜的業務種類，如果缺少完善的財務分析體系，僅是按照單個業務的績效分析全局，難以確保企業自身的均衡發展。
二、實現煙草企業財務精細化管理的措施
(一)樹立財務精細化管理的意識
思想上的問題始終是解決問題的關鍵，只要思想上能夠正確認識，實現財務的精細化管理將非常順利。增強企業財務精細化管理意識可通過以下幾個方法：先，邀請企業的財務管理人員，帶來的財務管理理念，與企業財務管理的現狀進行對比，找出財務管理方面的差距。然后，聘請專業人士從經濟發展的角度、煙草行業發展的趨勢、本企業發展的方向講解財務精細化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著，建立企業財務精細化管理的相關組織機構，制定科學的財務管理制度，采用的財務管理方法，引進專業水平過硬的管理人員，在企業營造出財務精細化管理的氛圍。后，煙草企業要定期對管理人員進行考核和培訓，確保管理人員符合時代發展的要求，牢固樹立起財務精細化管理的意識。在對管理人員進行考核時一定要嚴格按照考核要求進行，逐級考核，落實到位，不斷強化意識[3]。
(二)制定科學的風險評估機制
科學化的風險評估制度是企業抵抗風險減小企業損失的關鍵。風險的評估要結合實際情況進行開展，不要過大或過小的對風險進行評估，造成人員恐慌或者應對方法的不當[3]。一，要統籌兼顧，對風險評估制度的制定要具有戰略眼光，對各種風險狀況進行預估，進行相應策略的制定，建立科學有效的風險規避系統。對于其他部門需要的數據內容，要詳細進行總結和服務，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業目標的制定都會帶來正確的引導，使企業朝著正確的發展軌道發展。只有認識到企業發展所遇到的風險才能對企業財務管理進行科學化的調整，提高財務管理的精細化程度。
(三)加快健全全面預算管理
對財務在管理過程中使用動態化的管理模式極有利于對企業自身的成本進行控制。因此先要使預算編制的過程動態化，煙草企業在運營的過程中要制定其年銷售計劃，將其拆分成月度預算進行規劃，同時又以年銷售目標作為動態的控制方式，使每個月單個的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學運作。其次是要確保整個預算執行過程的動態化，煙草企業在運營過程中要對以及已經花費掉的成本費用進行統計，同時參考已經修訂后的成本預算進行微觀調控，及時糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規律，對經營過程中可能引起成本超支的錯誤模式進行預防。后是要確保整個監督以及考核體系的動態管理，煙草企業在運營過程中，為了確保預算管理可以按照計劃如期進行，還要設置必要的監督以及激勵機制，獎勵對企業運營成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性[4]。
(四)完善相關的財務分析體系
財務分析對于煙草企業來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經營過程中的業績、對財務狀況進行評價的基礎，還具有改進工作模式、提升企業財務控制高效性的重任。比如煙草企業的財務部門統計出內部成本費用信息以及財務報表以后，便可以直接向管理部門提供出內部損益表、資產負債表以及績效架構圖等財務分析體系，管理者通過對財務部門提供報表的分析審核，便可以對現有的管理模式進行優化，從而做出有效的優化決策。由此可以看出，財務分析體系在煙草企業的決策中有著極為重要的作用。
三、結束語
總之，煙草企業要根據目前經濟發展的現狀，不斷提高科學化管理的意識，并結合企業狀況、國家政策、形勢不斷深化企業財務管理改革，著力解決目前財務管理出現的突出問題，制定相應制度，打造專業科學化管理隊伍，實現煙草企業財務的精細化管理。
GI352.B71BB23
G0356.B22C318
ITD 40 A 4 Y 3 1024 T NI D2SR12 S 12
GI331.L70C336
GI333.A70C534
ITD 27 A 4 Y27 32 H BX KR4S 10
BDT 16.05A1000-6-A
BMMV 30S1N24C10/15C5T
ITD 42 A 4 Y22 1024 M NI KR1S 25
GI355.A22C326
ITD 21 B14 1000 T NI H2SK12 S6
ITD 21 B14 Y 1 1024 H NI D2SR12 S 6
ITD 61 A 4 2048 T NI KR1 S 30
ITD 40 A 4 Y23 1024 H NI D2SR12 E 25
ITD 40 A 4 Y79 2048 T NI KR2S 25
ITD21H00 1000 H NI S21SG8 E 14
GBMMW.A208EA2
GM400.A11A227
EIL580-SC10.5EE.01024.A
ITD 40 B10 Y 4 1024 H NI D2SR12 E 11
ITD 21 A 4 Y15 500 T NI KR3
G1AMH.22A3P3D
ITD 27 A 4 Y27 32 H BX KR5S14
ITD 40 A 4 Y101 2048 H BI KR1S 25
GI333.1224123
GI332.472C323
GI331.072C335
ITD 21 B14 500 K NI S2SK1R S6
GI355.070***39
GI332.A70C339
GBMMS.4202PA2
BHK 16.24K2048-B2-5
ITD 41 A 4 Y109 2048 T NI D2SR12 S 16
ATD2AH00 180H IS S21SG8 S 14
GI355.0724134
EIL580-TT15.7BH.04096.A
ITD 3 A 4 1024 T NI KR2 S15
BRIH 40D1605A00032E25
G0355.A75C371
GI333.572C348
GI341.A227129
ITD 3 A 4 2 H BX KR3 S 10
GXMMS.0205P32
BDT 16.25W5000-6-5
EIL580-SC10.7FQ.02500.A
GI352.B70AB50
ITD 21 A 4 Y65 2048 H NI KR1S 14
ITD 70 A 4 Y 7 1024 H BI KR1S 60
ITD 21 B14 Y11 6000 T NI D2SR12 S 10
ITD 70 A 4 Y 7 1024 T NI H2SK12 S 50
EIL580-TN15.5LN.01024.A
GXL2S.024A102
EIL580-TT14.5RE.00600.A
GNAMG.0223PA2
GI331.3704413
GI356.B703113
GI330.0224123
ITD 4 A 4 64 H NX KR1 S 10
GI330.L22C323
G0355.A22C302
G0MMH.1205P32
GI352.B72AA48
G0MMH.M208EA2
GM401.B20A102
GBMMW.B20EPA6
BDH 16.25W3000-L0-4
BHF 16.05A1000-L2-9
GXMMS.B208EA2
BHF 16.24K1000-B2-F
BHW 1P.05A10000-EP-5
聯軸器CPS37 K/K L=2115/20
GM400.040A102
GI331.122C335
ITD 40 B10 512 R NI KR1S 11 I
ITD42A4Y792048MNIKR3S254
GBMMW.0205P32
GI355.A22C535
GI355.A22C515
ITD40A4Y971000HNIH2SK12S25
ITD42A4Y792048MNIKR1S25
GI356.122C230
GI355.A72C228
GI355.A70C224
GI333.A70C313
BRIH 58S1624K00512B2A
GI355.0704128
GI355.A704116
ITD70A4Y72500TNIH2SK12S65
GI352.B70A149
GI356.1223130
EIL580-TT10.5FN.01024.A
BHK 16.05A1024-M6-5
G0M2H.412A102
GBAMS.0203EA2
ITD21B14Y12048HNID2SR12S6
ITD40A4Y241024RNIKR4E15
新時代，在社會主義市場經濟條件下，企業科學化管理顯得越來越重要。財務管理作為企業管理的重要內容之一，實現財務管理精細化，已經成為企業良性發展，提升經濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業為研究對象，闡述企業財務精細化化管理過程中存在的問題，提出相應解決策略，助力煙草企業參悟管理經濟化效果的提升。
關鍵詞：煙草企業；財務管理；精細化管理
煙草企業作為大型企業，由于現今的市場競爭力越來越大，為了有效實現其自身的戰略規劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務管理上出現的問題進行科學合理的分析，并做出有利于企業均衡發展的決策。隨著現今各種管理模式的出現，對煙草企業自身的財務管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。
一、煙草企業財務精細化管理中出現的問題
(一)財務管理的基礎薄弱
一些煙草企業的財務管理本來基礎就比較薄弱，實行財務的精細化管理難度較大。煙草企業在現行的經濟條件和煙草環境下，雖然有財務精細化管理的意識，卻無法根據實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務管理中各機構信息閉塞交流不當，影響財務管理的科學性和效率，造成財務管理的混亂和不當。例如，一些賬目數據陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關分析，導致一系列數據出現偏差，使得財務無法進行精細化管理[1]。
(二)缺乏風險評估的意識
煙草企業的特殊性決定了它具有較強的風險承受能力，所以大多數煙草企業缺乏風險評估的意識，在開展任何的財務工作時都不重視風險規避的措施。防范風險的關鍵是對所有可能發生的風險進行預先的估計，由于大多數煙草企業缺乏風險評估意識，規避風險的制度也沒有。所以在遇到風險時，只能任由事情的惡性發展，對企業財務管理造成巨大的損失。缺乏風險評估的意識，就無法在遇到風險時采取科學的規避風險方法，采用預先設定的風險解決方案，及時對風險進行評估，減少風險帶來的傷害，實現煙草企業財務的精細化管理。
(三)預算管理模式不
由于現今市場競爭壓力不斷加大，各個行業均對自身的管理模式做出了調整，我國煙草企業自身雖然具有較為完整的預算管理以及成本管理制度，但是由于傳統思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業的戰略規劃。比如在實際的運營過程中，仍然堅持一人裁決、統一管理的模式，尤其是在編制預算這一過程，上一層級的煙草公司僅僅按照下層級煙草公司提供的財務預算進行完成任務式的匯總統計，直接作為整個企業的總體預算。同時在進行實際的管理時，其也是按照預算的執行率對管理模式的正確性進行衡量。此外，在進行成本控制以及預算時，基層單位僅僅將工作管理的重點落實到了每一個關鍵環節，但是由于員工本身缺少管理意識，積極性不高，從而影響到了企業對成本的正常預算控制[2]。
(四)財務分析體系不健全
煙草公司管理人員由于傳統管理思想較為濃厚，因此還未做出適應市場競爭的財務分析體系，使得煙草企業在運營的過程中缺乏明確的目標，核算時僅僅將目光凝聚在單一的核算數據中，也只是對其進行簡單的比較，對于核算過程中出現的問題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對煙草企業銷售業績的認識，也無法做出科學有效的管理決策。從對該問題的分析可以直接看出，煙草企業在成本控制的過程中過于形式化，難以做出有利于提升企業在市場上競爭力的決策。除此之外，與過去的煙草企業相比，當今的煙草企業有著更加復雜的業務種類，如果缺少完善的財務分析體系，僅是按照單個業務的績效分析全局，難以確保企業自身的均衡發展。
二、實現煙草企業財務精細化管理的措施
(一)樹立財務精細化管理的意識
思想上的問題始終是解決問題的關鍵，只要思想上能夠正確認識，實現財務的精細化管理將非常順利。增強企業財務精細化管理意識可通過以下幾個方法：先，邀請企業的財務管理人員，帶來的財務管理理念，與企業財務管理的現狀進行對比，找出財務管理方面的差距。然后，聘請專業人士從經濟發展的角度、煙草行業發展的趨勢、本企業發展的方向講解財務精細化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著，建立企業財務精細化管理的相關組織機構，制定科學的財務管理制度，采用的財務管理方法，引進專業水平過硬的管理人員，在企業營造出財務精細化管理的氛圍。后，煙草企業要定期對管理人員進行考核和培訓，確保管理人員符合時代發展的要求，牢固樹立起財務精細化管理的意識。在對管理人員進行考核時一定要嚴格按照考核要求進行，逐級考核，落實到位，不斷強化意識[3]。
(二)制定科學的風險評估機制
科學化的風險評估制度是企業抵抗風險減小企業損失的關鍵。風險的評估要結合實際情況進行開展，不要過大或過小的對風險進行評估，造成人員恐慌或者應對方法的不當[3]。一，要統籌兼顧，對風險評估制度的制定要具有戰略眼光，對各種風險狀況進行預估，進行相應策略的制定，建立科學有效的風險規避系統。對于其他部門需要的數據內容，要詳細進行總結和服務，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業目標的制定都會帶來正確的引導，使企業朝著正確的發展軌道發展。只有認識到企業發展所遇到的風險才能對企業財務管理進行科學化的調整，提高財務管理的精細化程度。
(三)加快健全全面預算管理
對財務在管理過程中使用動態化的管理模式極有利于對企業自身的成本進行控制。因此先要使預算編制的過程動態化，煙草企業在運營的過程中要制定其年銷售計劃，將其拆分成月度預算進行規劃，同時又以年銷售目標作為動態的控制方式，使每個月單個的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學運作。其次是要確保整個預算執行過程的動態化，煙草企業在運營過程中要對以及已經花費掉的成本費用進行統計，同時參考已經修訂后的成本預算進行微觀調控，及時糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規律，對經營過程中可能引起成本超支的錯誤模式進行預防。后是要確保整個監督以及考核體系的動態管理，煙草企業在運營過程中，為了確保預算管理可以按照計劃如期進行，還要設置必要的監督以及激勵機制，獎勵對企業運營成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性[4]。
(四)完善相關的財務分析體系
財務分析對于煙草企業來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經營過程中的業績、對財務狀況進行評價的基礎，還具有改進工作模式、提升企業財務控制高效性的重任。比如煙草企業的財務部門統計出內部成本費用信息以及財務報表以后，便可以直接向管理部門提供出內部損益表、資產負債表以及績效架構圖等財務分析體系，管理者通過對財務部門提供報表的分析審核，便可以對現有的管理模式進行優化，從而做出有效的優化決策。由此可以看出，財務分析體系在煙草企業的決策中有著極為重要的作用。
三、結束語
總之，煙草企業要根據目前經濟發展的現狀，不斷提高科學化管理的意識，并結合企業狀況、國家政策、形勢不斷深化企業財務管理改革，著力解決目前財務管理出現的突出問題，制定相應制度，打造專業科學化管理隊伍，實現煙草企業財務的精細化管理。
EIL580-TT14.5RQ.01024.A
ITD70A4Y51024TNID2SR12S65
BRIV 58K1605A01024C0A
GE355.A704448
GI356.B704150
GI355.0223131
ITD41A4Y681024HNIKR1S28
BHK 16.05A2000-B6-9
GA240.A126102
ITD21H001024HNIS21SG8E14IP65
EIL580-BT08.7FN.01024.A
BHK 16.24K500-B2-9
BRIV 58S1624K02048C6N
BDH 16.05A5000-L0-5
GI341.C727123
***05.220TDA3
ITD40A4Y1121024HNIH2SK12E15
ITD40A4Y1542048TNIKR2E14
BMMH 42S1N05C12/13B25
EIL580-BT10.5RN.01024.A
GM400.A10A207
BRIV 58K1624K0100010A
BDH16.05A3600-10-4/0600
GXMMW.B20Z007
ITD 40 B10 Y 1500 H SI D2SR12S 11
GI352.B72AB35
G0355.0254172
G0355.0754470
GI342.A70U129
GI333.0224128
GXMMW.B203V32
GI332.070C335
GI331.A70C329
EIL580-SC10.5BN.00512.A
GBMMS.420EPA4
GI356.170C326
GI355.072C328
EIL580-TT10.5BN.01024.A
ITD 01 B14 1024 T SX KR3 S4
G0355.A753274
GI333.3XX4P41Z17
ITD 20 B14 Y11 1024 T NI D2SR12 S 10
GI352.B71B157
ITD 2 B14 Y52 23 H AX KR1 S12 IP65
G0M2H.E92A102
G 305.0100113
BHG 16.24K500-E2-5
G0355.A77C381
GXA1W.01FB102
BDK 16.05A2000-L5-9
EIL580-BT10.5FE.01024.A
ITD 3 B10 128 H AX KR1.5 S10
ITD 40 A 4 Y22 1024 R NI H2SK12 S 25
GXM7W.010A104
GI355.A70C335
BDK 16.05A200-5-5
ITD 21 A 4 Y56 1024 H NI KR1S 10
ITD 22 A 4 Y105 2048 M NI KR035 F 14
G0M2H.4902102
GXMMW.D205P32
新時代，在社會主義市場經濟條件下，企業科學化管理顯得越來越重要。財務管理作為企業管理的重要內容之一，實現財務管理精細化，已經成為企業良性發展，提升經濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業為研究對象，闡述企業財務精細化化管理過程中存在的問題，提出相應解決策略，助力煙草企業參悟管理經濟化效果的提升。
關鍵詞：煙草企業；財務管理；精細化管理
煙草企業作為大型企業，由于現今的市場競爭力越來越大，為了有效實現其自身的戰略規劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務管理上出現的問題進行科學合理的分析，并做出有利于企業均衡發展的決策。隨著現今各種管理模式的出現，對煙草企業自身的財務管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。
一、煙草企業財務精細化管理中出現的問題
(一)財務管理的基礎薄弱
一些煙草企業的財務管理本來基礎就比較薄弱，實行財務的精細化管理難度較大。煙草企業在現行的經濟條件和煙草環境下，雖然有財務精細化管理的意識，卻無法根據實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務管理中各機構信息閉塞交流不當，影響財務管理的科學性和效率，造成財務管理的混亂和不當。例如，一些賬目數據陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關分析，導致一系列數據出現偏差，使得財務無法進行精細化管理[1]。
(二)缺乏風險評估的意識
煙草企業的特殊性決定了它具有較強的風險承受能力，所以大多數煙草企業缺乏風險評估的意識，在開展任何的財務工作時都不重視風險規避的措施。防范風險的關鍵是對所有可能發生的風險進行預先的估計，由于大多數煙草企業缺乏風險評估意識，規避風險的制度也沒有。所以在遇到風險時，只能任由事情的惡性發展，對企業財務管理造成巨大的損失。缺乏風險評估的意識，就無法在遇到風險時采取科學的規避風險方法，采用預先設定的風險解決方案，及時對風險進行評估，減少風險帶來的傷害，實現煙草企業財務的精細化管理。
(三)預算管理模式不
由于現今市場競爭壓力不斷加大，各個行業均對自身的管理模式做出了調整，我國煙草企業自身雖然具有較為完整的預算管理以及成本管理制度，但是由于傳統思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業的戰略規劃。比如在實際的運營過程中，仍然堅持一人裁決、統一管理的模式，尤其是在編制預算這一過程，上一層級的煙草公司僅僅按照下層級煙草公司提供的財務預算進行完成任務式的匯總統計，直接作為整個企業的總體預算。同時在進行實際的管理時，其也是按照預算的執行率對管理模式的正確性進行衡量。此外，在進行成本控制以及預算時，基層單位僅僅將工作管理的重點落實到了每一個關鍵環節，但是由于員工本身缺少管理意識，積極性不高，從而影響到了企業對成本的正常預算控制[2]。
(四)財務分析體系不健全
煙草公司管理人員由于傳統管理思想較為濃厚，因此還未做出適應市場競爭的財務分析體系，使得煙草企業在運營的過程中缺乏明確的目標，核算時僅僅將目光凝聚在單一的核算數據中，也只是對其進行簡單的比較，對于核算過程中出現的問題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對煙草企業銷售業績的認識，也無法做出科學有效的管理決策。從對該問題的分析可以直接看出，煙草企業在成本控制的過程中過于形式化，難以做出有利于提升企業在市場上競爭力的決策。除此之外，與過去的煙草企業相比，當今的煙草企業有著更加復雜的業務種類，如果缺少完善的財務分析體系，僅是按照單個業務的績效分析全局，難以確保企業自身的均衡發展。
二、實現煙草企業財務精細化管理的措施
(一)樹立財務精細化管理的意識
思想上的問題始終是解決問題的關鍵，只要思想上能夠正確認識，實現財務的精細化管理將非常順利。增強企業財務精細化管理意識可通過以下幾個方法：先，邀請企業的財務管理人員，帶來的財務管理理念，與企業財務管理的現狀進行對比，找出財務管理方面的差距。然后，聘請專業人士從經濟發展的角度、煙草行業發展的趨勢、本企業發展的方向講解財務精細化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著，建立企業財務精細化管理的相關組織機構，制定科學的財務管理制度，采用的財務管理方法，引進專業水平過硬的管理人員，在企業營造出財務精細化管理的氛圍。后，煙草企業要定期對管理人員進行考核和培訓，確保管理人員符合時代發展的要求，牢固樹立起財務精細化管理的意識。在對管理人員進行考核時一定要嚴格按照考核要求進行，逐級考核，落實到位，不斷強化意識[3]。
(二)制定科學的風險評估機制
科學化的風險評估制度是企業抵抗風險減小企業損失的關鍵。風險的評估要結合實際情況進行開展，不要過大或過小的對風險進行評估，造成人員恐慌或者應對方法的不當[3]。一，要統籌兼顧，對風險評估制度的制定要具有戰略眼光，對各種風險狀況進行預估，進行相應策略的制定，建立科學有效的風險規避系統。對于其他部門需要的數據內容，要詳細進行總結和服務，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業目標的制定都會帶來正確的引導，使企業朝著正確的發展軌道發展。只有認識到企業發展所遇到的風險才能對企業財務管理進行科學化的調整，提高財務管理的精細化程度。
(三)加快健全全面預算管理
對財務在管理過程中使用動態化的管理模式極有利于對企業自身的成本進行控制。因此先要使預算編制的過程動態化，煙草企業在運營的過程中要制定其年銷售計劃，將其拆分成月度預算進行規劃，同時又以年銷售目標作為動態的控制方式，使每個月單個的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學運作。其次是要確保整個預算執行過程的動態化，煙草企業在運營過程中要對以及已經花費掉的成本費用進行統計，同時參考已經修訂后的成本預算進行微觀調控，及時糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規律，對經營過程中可能引起成本超支的錯誤模式進行預防。后是要確保整個監督以及考核體系的動態管理，煙草企業在運營過程中，為了確保預算管理可以按照計劃如期進行，還要設置必要的監督以及激勵機制，獎勵對企業運營成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性[4]。
(四)完善相關的財務分析體系
財務分析對于煙草企業來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經營過程中的業績、對財務狀況進行評價的基礎，還具有改進工作模式、提升企業財務控制高效性的重任。比如煙草企業的財務部門統計出內部成本費用信息以及財務報表以后，便可以直接向管理部門提供出內部損益表、資產負債表以及績效架構圖等財務分析體系，管理者通過對財務部門提供報表的分析審核，便可以對現有的管理模式進行優化，從而做出有效的優化決策。由此可以看出，財務分析體系在煙草企業的決策中有著極為重要的作用。
三、結束語
總之，煙草企業要根據目前經濟發展的現狀，不斷提高科學化管理的意識，并結合企業狀況、國家政策、形勢不斷深化企業財務管理改革，著力解決目前財務管理出現的突出問題，制定相應制度，打造專業科學化管理隊伍，實現煙草企業財務的精細化管理。
ITD 20 A 4 512 H NI K4BW9 S14
ITD 40 A 4 Y97 500 H NI H2SK12S 25
ITD 21 A 4 Y22 2048 T NI D2SR12 S 14
GI355.A704140
ITD 40 B10 Y 3 1024 T NI KR5S 11
GI355.0703130
GXAMW.A205P32
ITD 21 A 4 Y85 1024 T NI KR25 S 12
BHK 16.24K500-E6-5
GI333.170C357
ITD69H00 1024 T NI KR1 E 55 IP67
GI342.C227123
ITD 21 A 4 Y56 4096 T NI KR1E 14
ITD 40 A 4 Y153 2048 T NI H33SK12 S 25
ITD 21 B14 5000 T NI KR1 S 6
EIL580-TT14.5RE.05000.A
BDK 16.24K2048-L5-4
ITD 40 A 4 Y27 512 H NI H2SK12S 25
BHF 16.24K500-12-5
EIL580-TT14.5BN.01024.A
ITD 21 A 4 Y10 2048 T NI D2SA12 S 15
GE404.A20A102
ITD 21 B14 Y 9 1000 T NI KR3S 10
ATD 2A A 4 Y 72U IS D2SR12 S10
ITD 4 A 4 Y22 100 H NI KR4S 25
GI356.170R039000
BDK 16.05A5-6-4
ITD 21 B14 Y 9 4096 T NI KR2E
ITD 21 B14 Y 1 2000 H NI D2SR12 E6
ITD 21 B10 Y 2 2048 T NI KR1S 11
***05.0100111
GI355.A70C357
BDK 16.24K180-5-5
GM401.120A306
ITD 61 A 4 Y 4 1024 H NI H2SK12 S 40
GI342.A227A23
EIL580-TN10.5FE.00360.A
BMMH 58S1N24P13/16B2W
GM400.0402102
GI355.A72C328
EIL580-BT12.5FN.01024.A
EIL580-SY06.5BN.01024.A
GI355.A72C215
GI352.171B122
ITD 75 A 4 Y8 1024HNIKR2E60
BMSH 58S1N24C12/00B2G
BHG 16.24K1250-E2-A
ATD 2S B14 Y23 14/24 PS GR D2SR12 S 10
GI355.0724235
Kupplung CPS37 K/K L=2112/12
ITD 40 A 4 Y27 1024 T NI KR1S 20
ITD 21 A 4 Y56 1024 T NI KR1E 14
GI355.A224129
GI355.A704428
BMSH 58S1N24B12/00B2D
GI342.A707215
BHG 16.24K1024-B2-9
GI333.172C335
BDH 1P.05A320000-L0-A
BHF 16.25W100-L2-9
G1MMH.22A3P3F
GI342.C727123
BDT 16.05A5000-L6-B
BHG 16.25W1000-B2-A
ITD 40 A 4 Y110 200 H NI D2SR12 H 15
EIL580-TT12.5BN.02048.A
GXM1W.B2041A9900
G0356.125C570
GM401.B101102
ITD 40 A 4 2048 H NI KR1E
Kupplung CPS37 K/K L=24-14/1114
GI352.B71B113
BHG 1P.05A320000-B2-A
ITD22H00 SIL 1024 M NI S21SG8E 12 IP65
BRIH 40D1605A00512E69
GXMMW.A205P33
GI356.B70C311
BRID 58S1605A02048B2A
GXM1W.02031B9B00
BMSK 30S1G24C10/00089
GBMMS.0208EA2
GA240.A12C102
BFG 1G.24K360-E2-9
EIL580-TT15.5RN.00500.A
GI356.170R035000
ITD 21 A 4 Y10 10000 T NI D2SR12 S 14
ITD 21 A 4 Y56 2048 H NI KR1E 14 IP5
GXM1W.02041A8500
ITD 21 A 4 Y28 4096 T NI KR1S 12
ITD 40 A 4 Y90 1024 T NI KR2S 15
GI355.0704135
GI355.072C316
BHG 16.24K1024-E2-A
ITD89H00 8192 H NI KR5 E 70 IP67
ITD 21 B10 Y 3 1024 H NI D2SR12 S 11
ITD 2 B14 Y52 18 H AX KR1 S12 IP65
GE355.A223123
GI330.122C323
ITD 01 B14 360 H NI KR1 S 4
EIL580-TT12.5FH.02500.A
ITD49H00 1024 T BI KR1 E 19IP67
ATD 4S A 4 Y 1 13/12 PS GR D2SR16R S 14
GI342.A70S115
GXMMS.1205P32
GXAMW.A203EA2
BDH 16.24K5000-10-4
G0356.1754180
EIL580-SC10.7LQ.02048.A
ITD 70 A 4 Y 7 1024 T NI KR1S 50
***05.2101AA4
GI355.A224235
GI356.122C339
ITD 40 A 4 Y84 2048 H NI KR3S20
GI332.470C315
BHW 1P.05A320000-BP-5
GI342.C707140
BHF 16.24K30-E2-9
GI356.1724148
GI356.B704123
GI331.1704141
BMMV 30S1G05C12/13C54
G1MMH.2205P32
GI355.0703122
ITD 01A4Y6 1024 T BX K10SK4 S4
ITD 41 A 4 Y79 5000 H NI KR1S 25
ITD 70 A 4 Y 7 1024 H BI KR25 S 60
GI356.B223109
EIL580-SC10.7BH.04096.A
GNAMG.0215P32Z01
GI331.070C335
ITD 70 A 4 Y 7 2048 T NI KR1S60
BDH 16.24K1000-10-5
GI355.022C315
BDH 16.24K1000-L0-B
BDH 1P.24K320000-10-5
BHG 16.24K30-B2-5
GI356.1704128
GEMMH.N208P23
EIL580-SY06.7FE.01000.A
ITD 40 A 4 Y22 2048 H NI H2SK12 E 24
GI356.B703123
GI356.1224123
ITD 3 A 4 Y29 1024 H NI D2SR12S 15
GI330.0704116
ITD 61 A 4 Y 4 1024 H NI S8BK12 S 50
BMSH 58S1G24C12/00P2N
GI356.B70C313
GI333.570C330
GI355.0224139
ATD 2S B14 Y33 12/12 SR GR D2SR17 G 10
EIL580-TT10.5LN.00200.A
GPI0W.0102439
ITD 41 B10 2048 H NI KR1 S 11
GI356.B22C311
G0MMH.E205P32
ITD 01 B14 100 H NX KA1 S4
G1I0H.H70C323
GI355.A70C237
GXMMW.A20EPA6
BHF 16.24K1024-L2-5
BHF 16.05A4096-E2-9
G0355.025C276
ITD 21 A 4 Y 2 2048 H NI KR1E 14
ITD22H00 SIL 2048 M NI S21SG8E 12 IP65
GI356.B72C334
ITD 3 A 4 Y 9 1024 H NI KR1S 15 IP54
GI333.G704123
GBAMH.0203P32
ITD 40 A 4 Y153 1024 R NI H33SK12 S 25
GI330.070C305
GI331.0704134
EIL580-BT14.5LE.02500.A
GXMMS.E21
ITD 61 A 4 Y 4 4096 T NI KR10S 48
GI333.5704123
ITD 20 B14 Y25 256 H NI D2SR12E 10
ITD 40 A 4 Y74 1024 T NI KR1S 10
FE324.550AA3B
GI331.L70C324
GI330.070C323
N 152.123BB01
ITD69H00 4096 T NI KR1 E 40
ATD 2S A 4 Y 7 12/12 SS BI D2SR12 S 10
GI338.0224622
GI330.070C122
G2MMH.32T3P32
G0AMH.42A8P2D
BHG 16.05A4096-B0-A
GM400.A90A102
BHF 16.05A2000-B2-A
G1MMH.2203P32
EIL580-TT14.5LN.01024.A
GI333.570C341
ITD 21 A 4 Y22 8192 T NI D2SR12 S 14
ITD 49 A 4 Y 3 512 H NI KR1E 10 IP67
ITD 40 A 4 Y27 2048 R NI H2SK12 S 20
BMMH 30D1G24C10/15P45
GI342.G707114
GBMMW.B200000
EIL580-SC10.5LN.01000.A
BMSH 58S5N24U12/00B2Q
GI333.170C317
ITD 70 A 4 Y 7 1024 T NI KR1S65
BMMH 30D1N24C10/15P69
BHG 16.24K100-E2-A
GBP5H.B10M106
ITD 21 A 4 Y49 512 T NI KR1 S14
ITD 40 A 4 Y 2 512 H NI KR1 E16
GI355.070C214
GI356.170C235
NE134.012AX01P12
ITD 40 A 4 Y 5 1024 H NI H2SK12 E 15
GA240.A126402
BMMV 58K1G24C12/13C05
ITD 25 A 4 Y 6 500 H NI KR0.3E 10
GI355.A22C335
GI355.A22C348
Spannbride 15* 3.8 Set
EIL580-BT12.5LN.01024.A
ITD69H00 4096 T NI KR1 E 50
GI356.B22ZC23
ITD 40 A 4 Y112 1024 H NI KR1E 15
ITD 01 A 4 Y 1 1000 H NX KR1S4
ITD 42 A 4 Y120 2048 M BI K4SK15H S 25
GA241.B106102
BMSV 42S1N05T09/00C65
GXM1W.A2041A2400
ITD 01 B14 1000 H BX KA2 S 4
BDH 16.24K400-L0-5
GXMMW.B20EPA3
GI331.A70C335
EIL580-SC10.5FN.03600.A
GNAMG.0213PA2
ITD 40 A 4 1024 T NI KR1 S 10
GI355.A22C319
ITD 40 B10 Y19 1024 H NI KR5S11 IP6
BHK 16.05A2048-B8-5
G0355.A75C383
BHK 16.24K200-I2-5
GXM2S.512A102
GXMMS.E23
ITD 01 B14 30 H NX KA1 S 4
ITD 40 A 4 Y145 1024 H NI H2SK12 H 16
BDK 16.05A360-5-9
EIL580-SC10.7FE.02048.A
GI356.B22C348
GA240.A10B103
G0M2H.M10A304
GI355.0225C23
GI355.0224147
G1AMH.3203P32
GXM1W.A204219
GI355.022C309
ITD49H00 1024 H NI KR1 E 15
ITD 70 A 4 Y 7 2048 T NI H9SK12 S 55
BRIH 58S1605A01024B2N
EIL580-SC10.7FQ.01000.A
GBAMS.120EPA6
GI356.B224430
GI356.B723115
EIL580-BT14.5FN.02048.A
GXAMS.020000
ITD 40 A 4 Y27 180 H NI KR1 S27
Stecker IT3106A 18-1S PHM18 F7
GI356.1704435
ITD 41 A 4 Y27 2048 K NI H2SK12 S 25
GI331.0724123
BMMV 58K1N24E12/16C0E
G2MMH.2203P33
ATD2AH00 180H IS S21SG8 S 12
GXMMW.A20EPA4
EIL580-SY06.5FH.02500.A
GI332.A70C323
BHF 16.24K1000-B2-9
GXM2S.112A102
ITD 21 A 4 Y49 1024 T NI KR8S14
ITD 21 A 4 Y15 2048 T NI KR1S 15 IP6
BDH 16.24K500-L2-4
BHK 16.24K1024-B2-9
ITD 4 A 4 192 H BI KR3 S15
GBA2S.1122105
ITD 21 A 4 Y28 1024 T NI KR1S14
G0356.175R073000
GXM7W.A101101
BHF 16.24K500-B2-5
GI331.0704115
GI355.070C340
EIL580-TT14.5RE.01024.A
BMSH 58S1N24B12/00P2D
G0MMH.G203P32
GXAMW.0203P33
BMMK 58S1N24P12/1612D
ITD 21 B14 Y69 4096 T NI K4SW15 S 10
ITD 21 A 4 Y28 1024 H NI KR4S12
G0M2H.520A304
GI355.070C230
ITD 21 A 4 Y42 4096 T NI KR1E 14
EIL580-SC10.5FN.00256.A
BHG 1P.05A10000-E2-A
ITD 40 A 4 Y120 720 H NI KR1S 25 IP65
ITD 40 A 4 Y136 1024 H BI KR1E 16
ITD 41 A 4 Y68 1024 R NI KR1S28
GA211.1102205
GI356.B70C306
BHG 16.05A1024-B2-9
ITD 40 A 4 Y22 1024 T BI KR1S 19
GI352.B70AB29
BHF 16.05A1024-E2-9
ITD 3 B10 100 H BX KR1 S 10
GEMMH.2203P33
G0M2H.L20A307
GI355.A704128
GI356.170C230
GXLMW.A205P32
GI352.B70A122
GXMMS.1202PA2
ITD 75 A 4 1024 H NI KR1 S 85IP54
ITD 21 B10 Y 3 2048 R NI D2SR12 S 11
ITD 21 A 4 Y56 2048 H NI KR3E14
***05.2101AB1
***05.010A106000
GI355.022C119
GI355.022C522
G0355.075C371
ITD 27 A 4 Y11 4 H BX K10SK4S14
GI333.072C323
ITD 4 B10 Y 2 20 H BI VR16 S11
GXA1W.B10B102
GI332.070C350
BRIH 58S1624K00720P2N
BHF 16.05A10000-12-5
GXMMS.4203P32
BHG 16.24K30-E2-A
GXMMW.E52
EIL580-TT14.7RE.01024.A
BHK 16.05A2048-B6-5
ITD 40 B10 Y 3 2048 R NI KR1E11
ITD 4 A 4 Y 2 32 T NI KR1 S15
GXMMS.E13
ITD22H01 2048 M NI S21SG8 F 14
GI331.L70
BRIH 58S1605A00360B2N
新時代，在社會主義市場經濟條件下，企業科學化管理顯得越來越重要。財務管理作為企業管理的重要內容之一，實現財務管理精細化，已經成為企業良性發展，提升經濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業為研究對象，闡述企業財務精細化化管理過程中存在的問題，提出相應解決策略，助力煙草企業參悟管理經濟化效果的提升。
關鍵詞：煙草企業；財務管理；精細化管理
煙草企業作為大型企業，由于現今的市場競爭力越來越大，為了有效實現其自身的戰略規劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務管理上出現的問題進行科學合理的分析，并做出有利于企業均衡發展的決策。隨著現今各種管理模式的出現，對煙草企業自身的財務管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。
一、煙草企業財務精細化管理中出現的問題
(一)財務管理的基礎薄弱
一些煙草企業的財務管理本來基礎就比較薄弱，實行財務的精細化管理難度較大。煙草企業在現行的經濟條件和煙草環境下，雖然有財務精細化管理的意識，卻無法根據實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務管理中各機構信息閉塞交流不當，影響財務管理的科學性和效率，造成財務管理的混亂和不當。例如，一些賬目數據陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關分析，導致一系列數據出現偏差，使得財務無法進行精細化管理[1]。
(二)缺乏風險評估的意識
煙草企業的特殊性決定了它具有較強的風險承受能力，所以大多數煙草企業缺乏風險評估的意識，在開展任何的財務工作時都不重視風險規避的措施。防范風險的關鍵是對所有可能發生的風險進行預先的估計，由于大多數煙草企業缺乏風險評估意識，規避風險的制度也沒有。所以在遇到風險時，只能任由事情的惡性發展，對企業財務管理造成巨大的損失。缺乏風險評估的意識，就無法在遇到風險時采取科學的規避風險方法，采用預先設定的風險解決方案，及時對風險進行評估，減少風險帶來的傷害，實現煙草企業財務的精細化管理。
(三)預算管理模式不
由于現今市場競爭壓力不斷加大，各個行業均對自身的管理模式做出了調整，我國煙草企業自身雖然具有較為完整的預算管理以及成本管理制度，但是由于傳統思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業的戰略規劃。比如在實際的運營過程中，仍然堅持一人裁決、統一管理的模式，尤其是在編制預算這一過程，上一層級的煙草公司僅僅按照下層級煙草公司提供的財務預算進行完成任務式的匯總統計，直接作為整個企業的總體預算。同時在進行實際的管理時，其也是按照預算的執行率對管理模式的正確性進行衡量。此外，在進行成本控制以及預算時，基層單位僅僅將工作管理的重點落實到了每一個關鍵環節，但是由于員工本身缺少管理意識，積極性不高，從而影響到了企業對成本的正常預算控制[2]。
(四)財務分析體系不健全
煙草公司管理人員由于傳統管理思想較為濃厚，因此還未做出適應市場競爭的財務分析體系，使得煙草企業在運營的過程中缺乏明確的目標，核算時僅僅將目光凝聚在單一的核算數據中，也只是對其進行簡單的比較，對于核算過程中出現的問題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對煙草企業銷售業績的認識，也無法做出科學有效的管理決策。從對該問題的分析可以直接看出，煙草企業在成本控制的過程中過于形式化，難以做出有利于提升企業在市場上競爭力的決策。除此之外，與過去的煙草企業相比，當今的煙草企業有著更加復雜的業務種類，如果缺少完善的財務分析體系，僅是按照單個業務的績效分析全局，難以確保企業自身的均衡發展。
二、實現煙草企業財務精細化管理的措施
(一)樹立財務精細化管理的意識
思想上的問題始終是解決問題的關鍵，只要思想上能夠正確認識，實現財務的精細化管理將非常順利。增強企業財務精細化管理意識可通過以下幾個方法：先，邀請企業的財務管理人員，帶來的財務管理理念，與企業財務管理的現狀進行對比，找出財務管理方面的差距。然后，聘請專業人士從經濟發展的角度、煙草行業發展的趨勢、本企業發展的方向講解財務精細化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著，建立企業財務精細化管理的相關組織機構，制定科學的財務管理制度，采用的財務管理方法，引進專業水平過硬的管理人員，在企業營造出財務精細化管理的氛圍。后，煙草企業要定期對管理人員進行考核和培訓，確保管理人員符合時代發展的要求，牢固樹立起財務精細化管理的意識。在對管理人員進行考核時一定要嚴格按照考核要求進行，逐級考核，落實到位，不斷強化意識[3]。
(二)制定科學的風險評估機制
科學化的風險評估制度是企業抵抗風險減小企業損失的關鍵。風險的評估要結合實際情況進行開展，不要過大或過小的對風險進行評估，造成人員恐慌或者應對方法的不當[3]。一，要統籌兼顧，對風險評估制度的制定要具有戰略眼光，對各種風險狀況進行預估，進行相應策略的制定，建立科學有效的風險規避系統。對于其他部門需要的數據內容，要詳細進行總結和服務，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業目標的制定都會帶來正確的引導，使企業朝著正確的發展軌道發展。只有認識到企業發展所遇到的風險才能對企業財務管理進行科學化的調整，提高財務管理的精細化程度。
(三)加快健全全面預算管理
對財務在管理過程中使用動態化的管理模式極有利于對企業自身的成本進行控制。因此先要使預算編制的過程動態化，煙草企業在運營的過程中要制定其年銷售計劃，將其拆分成月度預算進行規劃，同時又以年銷售目標作為動態的控制方式，使每個月單個的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學運作。其次是要確保整個預算執行過程的動態化，煙草企業在運營過程中要對以及已經花費掉的成本費用進行統計，同時參考已經修訂后的成本預算進行微觀調控，及時糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規律，對經營過程中可能引起成本超支的錯誤模式進行預防。后是要確保整個監督以及考核體系的動態管理，煙草企業在運營過程中，為了確保預算管理可以按照計劃如期進行，還要設置必要的監督以及激勵機制，獎勵對企業運營成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性[4]。
(四)完善相關的財務分析體系
財務分析對于煙草企業來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經營過程中的業績、對財務狀況進行評價的基礎，還具有改進工作模式、提升企業財務控制高效性的重任。比如煙草企業的財務部門統計出內部成本費用信息以及財務報表以后，便可以直接向管理部門提供出內部損益表、資產負債表以及績效架構圖等財務分析體系，管理者通過對財務部門提供報表的分析審核，便可以對現有的管理模式進行優化，從而做出有效的優化決策。由此可以看出，財務分析體系在煙草企業的決策中有著極為重要的作用。
三、結束語
總之，煙草企業要根據目前經濟發展的現狀，不斷提高科學化管理的意識，并結合企業狀況、國家政策、形勢不斷深化企業財務管理改革，著力解決目前財務管理出現的突出問題，制定相應制度，打造專業科學化管理隊伍，實現煙草企業財務的精細化管理。
© 2019 南京惠言達電氣有限公司 版權所有 備案號：蘇ICP備2021018979號-1 技術支持：化工儀器網 GoogleSitemap 總訪問量：439158 管理登陸
在線咨詢