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南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優價廉的產品和完善到位的技術服務客戶”的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。節省了中間環節的流轉費用，能夠把更優惠的價格提供給用戶。通過發展我司已經自動化設備和備件供應商，主營產品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。

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 吉化ABS工廠現有3套ABS樹脂生產裝置，總產能60×104t/a。一套ABS裝置于1997年引進日本技術建成投產，建成時產能為10×104t/a，后經3次技術改造，產能達到20×104t/a。第二套ABS裝置于2012年引進韓國技術建成投產，產能為20×104t/a。第三套ABS裝置，于2013年采用中國石油自主研發的ABS樹脂成套技術建成投產，產能為20×104t/a。吉化ABS樹脂研發中心是吉化一設在生產廠的研發機構，定位于“為工廠服務、為市場服務、為發展服務”。該中心現有科研人員37名，設有合成技術實驗室、加工技術實驗室和分析檢驗實驗室，具備ABS全流程試驗研究和分析測試條件，主要為吉化ABS裝置工藝技術提升、產品質量攻關、新技術開發、新產品開發、市場開發及技術服務提供技術支撐。2018年，該中心升級為中國石油ABS技術中心，實驗裝備和研發能力已處于水平。

1.2產品質量成為決定ABS產業存亡的關鍵

吉化一套ABS裝置的主導產品ABS0215A，曾于2005年9月被國家檢驗檢疫總局授予“中國牌”產品稱號，成為當時中國石油化工業務中一個獲此殊榮的產品，并于2009年開始批量供給中國白色家電行業的企業。然而2013年6月，就在吉化第二套ABS裝置建成投產8mon、第三套裝置正在如火如荼建設時，產品卻因“黑點”雜質問題被迫退出白色家電市場。這對吉化ABS產業產生了很大的負面影響，也在中國石油總部引起了很大震動。產品看質量，低端產品看價格。吉化ABS產品因雜質超標退出白色家電市場后，只能在中低端應用市場進行低價格競爭，由于價格競爭十分慘烈，吉化ABS產品國內市場售價較ABS牌產品低400～500元/t，面臨嚴重的虧損局面。ABS的產品質量問題，成為決定吉化ABS產業生死存亡的關鍵。

2科技創新推動吉化ABS產業高質量發展

這些年，吉化以市場需求為導向，以用戶滿意為標準，以科技創新為支撐，大力開發ABS新技術和新產品，大力開展市場開發和技術服務，實現了ABS產業全面升級，創造了巨大經濟效益，也給吉化ABS帶來新的發展機遇。中國石油總部將廣東揭陽60×104t/aABS建設工程交給吉化，就是好的例證。

2.1吉化ABS科技創新舉措

2.1.1持續開展質量攻關，推動產品品質升級

吉化從消除產品雜質入手，ABS研發中心科技人員對標ABS產品，剖析檢測200余次，開展各類模擬實驗800余次，粉料壓片1萬多個，樣品注件10萬多個，終于弄清楚ABS雜質組成，確定雜質來源，建立了雜質評價方法，為消除雜質指明了方向。之后，工廠通過300余項工藝和設備設施改進，*解決了產品雜質超標問題。緊接著，吉化依靠科技創新，解決了產品白度、色差、麻點、水波紋、高溫耐黃變等質量問題，實現了產品品質全面升級，達到市場同類產品流水平，再次成為白色家電用戶供應商。

2.1.2持續開展技術攻關，提升裝置技術水平

吉化通過科技創新，形成了丁二烯回用、提高接枝聚合轉化率、凝聚母液回用技術等多項工業化新技術，實現了技術水平全面提升。通過實施回收丁二烯回用后，丁二烯綜合利用率比原來提高了8個百分點，每年減少廢丁二烯外銷上千噸。通過提高接枝聚合轉化率，減少了苯乙烯和丙烯腈單體資源的損失，提高了產品收率，年創效1000萬元以上。通過實施凝聚母液回收，顯著降低排放的凝聚母液微粉含量，減少凝聚母液排放量，年創效500萬元以上。

2.1.3持續開展產品開發，優化調整產品結構

吉化3套ABS裝置產品同質化嚴重，尤其是第二套裝置沒有發揮出料裝置優勢，嚴重影響了整體效益。ABS研發中心科技人員結合市場需求，聯系下游用戶，經小試、中試研究，開發出白色家電料0215H、噴涂料PT-151、電鍍料EP-161等10種ABS特色料新產品，成功實現了產品多樣化、產業化和市場推廣，滿足了市場對ABS差異化需求。

2.1.4持續開展市場開發，拓展產品銷售渠道

吉化高度重視ABS市場開發與技術服務工作，公司每年都帶隊走訪市場，并出面接待到訪用戶30余戶次；工廠成立了以總工程師為的ABS市場開發和售后服務技術團隊。近幾年，在中國石油各化工銷售公司的支持與配合下，吉化ABS科技人員持續開發華東、華南、華北、西南市場，累計走訪用戶600余戶次，技術服務80余次，技術對標30余次，做技術培訓和推介報告60余場次，實現了以技術水平贏得用戶信任，以真誠服務博得用戶滿意，為實現產品全產全銷提供了有力支撐。

2.1.5持續開發減排技術，促進裝置源頭減排

吉化配合中國環境科學研究院，開展“十二五”和“十三五”兩項國家科技重大專項的課題研究，先后完成了提高ABS乳液接枝技術研究和復合凝聚技術工業化應用研究，從源頭上減少了乳液接枝聚合單元和凝聚單元污水的排放量，已在吉化一套、第三套ABS裝置上實現了工業化應用，廢水COD降低500mg/L。

2.1.6持續開發儲備技術，支撐產業未來發展

著眼于吉化揭陽60×104t/aABS項目，在已有自主知識產權“20×104t/aABS成套技術”基礎上，吉化正在開發“60×104t/aABS成套技術”。同時，吉化ABS研發中心針對產業未來發展趨勢，正在探索開發新型橡膠相結構ABS、集成橡膠（SIBR）增韌ABS、四元聚合ABS、石墨烯/ABS復合材料等超前儲備新技術和新產品，以期為吉化ABS產業高質量可持續發展奠定基礎。

2.2吉化ABS科技創新成效

2.2.1實現產業全面升級

依靠科技創新，吉化實現了ABS產業全面升級。一是核心工藝技術達到水平，擁有自主知識產權ABS成套技術；二是產品品質達到國內流水平，產品綜合性能達到或超過國內同類產品；三是產品結構實現多元化，特色料品種不斷豐富；四是產能全面釋放，近3年均實現滿負荷生產，裝置實現了“安穩長滿優”運行；五是銷售渠道大幅拓寬，市場競爭力顯著增強；六是物耗能耗大幅降低，生產成本顯著減低；七是污水排放顯著降低，主要廢水產生單元實現了源頭減排；八是全面提升精細化管理，綜合管理水平達到國內同行業先水平。

2.2.2創造巨大經濟效益

2013年以來，吉化ABS產業實現了由虧損多到減虧幅度大，再到賬面持續盈利的兩次大跨越。2016年，實現賬面盈利14.13億元；2017年，實現賬面盈利26.26億元，超過吉化當年盈利50.8億元的一半；2018年，實現賬面盈利16.41億元。吉化ABS成為中國石油2016年、2017年盈利能力強的化工產品，為吉化實現扭虧為盈、持續盈利做出了重要貢獻。

2.2.3取得豐碩科技成果

吉化ABS研發中心堅持“產銷研用”一體化協同創新，充分發揮科技支撐作用。近年，ABS研發中心開展級科研項目子課題2項、中國石油科研項目2項、吉林省科研項目1項、公司級科技瓶頸攻關項目7項、公司級科研開發項目14項、工廠級科研項目18項，開發新產品10項，解決生產工藝和質量攻關問題200余項；獲得省部級科技進步獎7項、市局級科技進步獎7項，實現成果推廣9項；參與制定企業標準14項，申請利19項，授權15項，技術秘密2項，發表中英文論文100余篇。2016年，吉化ABS樹脂研發團隊榮獲“中國石油天然氣集團公司科技工作創新團隊”榮譽稱號。

2.2.4形成一體化工作機制

吉化與中國石油各化工銷售公司密切配合，共同開發市場，開展技術對標、技術服務、技術推介、技術培訓，形成了吉化“產銷研用一體化ABS模式”。一是形成“市場科研，科研指導生產，生產滿足需求”的融合創新協同機制；二是打造“依托大區、依靠工廠、深入市場、專家”的市場開發模式；三是提供“以我為主、依托大區、快速響應”的技術服務模式。

2.2.5形成核心價值體系

2013年12月開展質量攻關以來，ABS工廠干部堅持在每天班后、每周日早上召開質量攻關會，累計組織攻關會1100次，參加人員17000人次，及時解決影響產品質量的問題1400項。通過堅持不懈的科技創新和產品質量攻關，干部作風持續轉變，執行力持續提升。作為吉化“登天精神”的發源地，ABS工廠堅持牌創品牌”文化定位，形成了以“創新、擔當、奉獻”為核心的“登天”文化和以“做中國好的ABS”為目標的核心價值體系，成為推動ABS產業高質量發展的內生動力。

3關于煉化企業加強科技創新工作的思考

目前，中國石油煉化企業在科技創新方面尚存在體制機制、人才保障、成果轉化、創新動力等需要完善的問題，已有專家學者進行過相關論述[1-4]，本文不再贅述。在此結合近年來吉化ABS科技創新和科研管理的實踐和體會，對中國石油煉化企業加強科技創新工作推動高質量發展提出如下建議。

3.1科技創新要堅持“三為”定位

一是為工廠服務。以生產裝置技術需求為出發點，開展產品質量攻關和生產裝置技術服務，為產品的質量提升、裝置的穩定運行、生產的節能降耗、工藝的持續改進提供技術支撐。二是為市場服務。以市場需求為導向，開展新產品開發和市場開發；以用戶滿意為目標，開展產品技術服務，指導用戶正確使用產品，并研究解決用戶在產品應用過程中出現的問題，為產品銷售提供強有力的技術支撐。三是為發展服務。著眼于未來發展，開展前沿關鍵核心技術攻關，超前儲備新技術和開發新產品，增強發展后勁，為產業的長遠發展提供強有力的技術支撐。

3.2科技創新要遵循“三尊重”原則

一是尊重科研開發規律。科研與生產不同，科研開發求新求變，而生產求穩求優，甚是一成不變。因此，科研開發工作不能簡單地以管生產的方式進行管理，也不應通過行政處罰、強制命令進行管理，要以人才成長和科技成果為導向，以人文關懷和物質精神激勵為手段，讓科研人員發揮主觀能動性自覺努力工作。科技創新不可能一蹴而就，要鼓勵科研人員潛心鉆研、專心探索，只有戒除急功近利心理，厚積薄發才能有所建樹。二是尊重人才成長規律。要以建設高素質的創新人才隊伍為目標，深入研究、全面把握不同人才的成長規律，引導不同人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養和鼓勵他們的事業追求。同時還要注重團隊合作精神培養，科研人員除了個人的努力和奮斗之外，還要具有團隊精神和協力創新的氣度，從而形成各類人才協同成長的梯次。三是尊重知識分子尊嚴。知識分子和普通的操作人員不同，他們往往看重自己的學識、經驗、創意、成果能否得到應有的信賴和尊重。因此要從實際出發，對有積極性、可塑性的科技人員，下任務、壓擔子，給予他們更多的成長上升空間和更多的人文關懷與尊重，使其更多地感受自我價值實現，更加積極地投入科研工作之中。

3.3科技創新要遵循“三結合”原則

一是科研選題來源于市場需求，實現“研銷”緊密結合。科技人員要積極走訪市場，及時掌握市場變化，緊密結合市場需求，密切聯系下游用戶，積極開發能滿足用戶需求、適銷對路的新品種。二是科研開發要密切聯系生產，實現“產研”緊密結合。要圍繞生產裝置、工藝和設備，全面查擺影響裝置穩定運行的技術瓶頸，從工藝控制優化、設備設施改進等方面開展攻關，保持裝置技術的性。三是樹立人才與企業共成長理念，實現“人企”緊密結合。要從頂層設計抓起，做好人才的合理布局，形成團隊梯次。新入職的科技人員，先要在經驗豐富的老員工帶領下開展研發工作，之后要為每一位新入職科研人員量體裁衣定方向，有針對性地設立課題，使其在某一方面專心鉆研，逐步成長為這一方面專家。

3.4科技創新要堅持“三導向”原則

一是堅持*導向。科研項目負責人、科研部門，特別是專家型，要參與到科研實驗之中，從科研選題立項到實驗過程的具體實施，都要帶領項目組一起干，當頭羊不當羊倌，不能僅簡單地指揮指導。二是堅持成果導向。在研發過程中，要為技術人員設立科研目標，提高其工作效率和主動工作的愿望。對于學術帶頭人，均應設立具有挑戰性的課題，在研究過程中逐步提高，并不斷地為其設立高標準，堅持不懈地追求研究上的更大進步。三是堅持公平公正導向。科技創新要堅持風清氣正、公正辦事原則，在任務分配、獎金發放、評先選優，特別是成果歸屬方面，要保證公平公正，不虧待默默付出的技術人員，形成“干了不白干、混日子沒發展”的論氛圍。

3.5走“產銷研用”一體化協同創新之路

要解決企業存在的產研脫節、產銷脫節、研銷脫節、市場意識和服務意識不強的問題，中國石油煉化企業要以用戶需求為導向，走“產銷研用”一體化協同創新之路。一是建立“產銷研用”一體化工作體系。在地區公司層面，成立一個由公司管理處室、生產廠、研發機構、銷售公司組成的一體化組織機構，明確分工，各司其職。積極與各化工銷售公司對接，征得各方支持，建立起“產銷研用”一體化工作機制。地區公司要轉變思想，真心為用戶著想，投其所好。讓用戶舒服，自己才能舒服。二是打造“產銷研用”一體化箭頭人物。“產銷研用”重在“研”，市場需求信息要靠“研”轉化可“產”的技術，再變成可“銷”的產品，市場開發也要靠“研”進行技術推介，用戶出現應用問題更要靠“研”進行技術服務。“產銷研用”關鍵在人，要打造以“研”見長、有豐富研究經歷和深厚理論基礎、又知“產”懂“產”的箭頭人物。三是建立“產銷研用”一體化協同機制。先，地區公司要帶頭走訪市場“打場子”，并定期組織專家和技術人員深入市場了解行情，獲得市場信息，掌握用戶需求；其次，要以市場需求為導向，開發適銷對路新產品的生產技術；再次，實現新技術的工業化，對新產品進行市場開發、用戶試用；后，為用戶提供技術服務，根據用戶的應用情況進行產品指標調整和技術優化，再組織生產優化。對行業標志性用戶、典型用戶、大用戶和大經銷商，在產品正常使用后，要定期走訪，保持聯絡，形成“技術營銷、感情營銷、服務營銷”的營銷機制，建立“以研保產、以研拓銷，以銷定產、以產*，以用引研”的一體化工作模式，達到以技術水平贏得用戶信任、以真誠服務獲得用戶滿意、以科技創新提升產品競爭力的效果。

4結束語

科技改變世界，創新決定未來。能源新變革已經顯現，煉油化工新格局正在形成。吉化ABS產業發展的成功經驗，為中國石油煉化企業高質量發展提供了有益的經驗和啟示。我們要堅持新發展，大力加強科技創新，共同迎接中國石油煉化企業高質量發展的光輝前景。