南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術服務客戶”的經(jīng)營宗旨，服務于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設備和備件供應商，主營產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。

培養(yǎng)Picotronic傳感器CB635-2-5(16x45)5DEG

CB635-2-5(16x45)5DEG

訂單號: 70116588

產(chǎn)品描述:
isolated Cross lasermodule, red, 5°, 635nm, 2mW, 5V DC, 16x45mm, class 1

• Operating Voltage 5 V DC
• Laser Class 1
• Fan angle 5 °
• Uniform line thickness
• Fixed focus

參數(shù)

培養(yǎng)Picotronic傳感器CB635-2-5(16x45)5DEG

這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料交易市場中普遍存在。整合模式鏈條里，小農(nóng)與農(nóng)產(chǎn)品消費者在貿(mào)易市場直接交易，貿(mào)易市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關鍵核心部分。直接交易省去了產(chǎn)業(yè)鏈上中間復雜環(huán)節(jié)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡單化，交易方式直接、單一。農(nóng)戶可以自給自足，面對面即時進行買賣。

1.2批發(fā)交易整合模式

在產(chǎn)業(yè)鏈里建立一個專門批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)市場，農(nóng)戶和消費者之間并不直接交易，而是通過中間商交易，中間商是批發(fā)市場關鍵企業(yè)。這種整合模式大量促進農(nóng)產(chǎn)品交易，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)總值。但是它壟斷了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里農(nóng)產(chǎn)品價格，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行不規(guī)律，存在暴利，損害了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費者利益。

1.3合作組織整合模式

農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里建立經(jīng)濟合作組織，農(nóng)戶生產(chǎn)過程中，經(jīng)濟合作組織充當媒介為農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務。農(nóng)戶不必考慮農(nóng)產(chǎn)品銷售方向，聯(lián)系經(jīng)濟合作組織，再由經(jīng)濟合作組織與中間商聯(lián)系進行銷售。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶是產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵核心，提高農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位。

1.4“公司+農(nóng)戶”整合模式

產(chǎn)業(yè)鏈里公司向農(nóng)戶提供生產(chǎn)技術，與農(nóng)戶簽訂合同，當農(nóng)產(chǎn)品完成后公司再從農(nóng)戶手里進行回收。這種整合模式完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有利于提高農(nóng)戶種植技術水平，使農(nóng)產(chǎn)品向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。但是在產(chǎn)業(yè)鏈中公司起決定作用，農(nóng)戶只是負責生產(chǎn)，不能體現(xiàn)利益，一旦出現(xiàn)糾紛農(nóng)戶處于不利地位，而且公司控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)戶生產(chǎn)要隨著公司經(jīng)營效益變化，處于被動地位。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式選擇

針對以上研究，借鑒各種整合模式優(yōu)點，根據(jù)農(nóng)業(yè)實際情況建立適合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系健康發(fā)展。

2.1產(chǎn)業(yè)鏈中提高農(nóng)戶地位

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關鍵力量，要選擇農(nóng)戶占主體地位的整合模式。農(nóng)戶在生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品過程中，可以建立農(nóng)業(yè)合作組織，農(nóng)戶供銷合作社等，這些組織充當媒介為農(nóng)戶服務，提供銷售渠道，保障農(nóng)戶利益。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，增加技術產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)戶學習種植技術，提高農(nóng)戶綜合素質(zhì)。

2.2選擇區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量高的地方形成農(nóng)業(yè)區(qū)域組織。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成能夠吸引有實力的外來企業(yè)投資。產(chǎn)業(yè)鏈中主體集聚，提高資源利用效率，合理分配資源。這樣增加了就業(yè)崗位，并帶動區(qū)域效益。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值，在產(chǎn)業(yè)鏈中重大領域中具有巨大作用和效用。2.3選擇“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”整合模式在公司和農(nóng)戶之間建設農(nóng)業(yè)園區(qū)解決傳統(tǒng)“公司+農(nóng)戶”整合模式弊端。這種整合模式中，公司占主體地位，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)順利進行。農(nóng)戶是主體，農(nóng)戶投資賺取利潤，是獨立經(jīng)營者。

3草牛肉干廠自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)整合模式

蔈草牛肉干廠產(chǎn)業(yè)整合模式要根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身特點進行整合。先要全面認識自己產(chǎn)業(yè)目前整合模式。自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈是蔈草牛肉干廠主要生產(chǎn)方式，自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨立經(jīng)營權(quán)，自己制造產(chǎn)品自己銷售。但在產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶和農(nóng)民屬于打工者，他們企業(yè)生產(chǎn)主力，與企業(yè)保持合作關系。適合蔈草牛肉干廠自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)整合模式要從生產(chǎn)者出發(fā)，全面提高生成者地位，為牛肉干廠生成者生產(chǎn)提供技術支持。由于自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈特點，在銷售環(huán)境上加大整體企業(yè)員工干預，使企業(yè)利潤盈虧與所有員工密切相關，提高企業(yè)員工工作積極性。這種整合模式適合自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)特點。目前現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式比較落后，不能適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。落后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力起滯后作用。對于蔈草牛肉干廠企業(yè)來說，要重新建構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，并提高農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位，聯(lián)系實際建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)整合模式非常重要，只有這樣才能完善農(nóng)業(yè)自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈，促進蔈草牛肉干廠的發(fā)展。