接近開關
NJ 系列

• 無接觸，無磨損并且免短路
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南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設備，機電設備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗！
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優(yōu)勢陣容惠言達ZIMMER接近開關NJ3-E2SK

優(yōu)勢陣容惠言達ZIMMER接近開關NJ3-E2SK

安裝尺寸: NJ

訂單號 傳感器直徑-Ø 安裝類型 額定工作距離 Sn

NJ3-E2 3.0 [mm] 齊平 1,00 [mm]

NJ3-E2SK 3.0 [mm] 齊平 1,00 [mm]

NJ4-E2-01 4.0 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ4-E2SK-01 4.0 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ5-E2 M5x0.5 [mm] 齊平 0,80 [mm]

NJ5-E2SK M5x0.5 [mm] 齊平 0,80 [mm]

NJ6.5-E2-01 6.5 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ6.5-E2-02 6.5 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ6.5-E2S 6.5 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ8-E2 M8x1 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ8-E2-01 M8x1 [mm] 齊平 2,00 [mm]

NJ8-E2-09 M8x1 [mm] 齊平 1.50 [mm]

NJ8-E2S M8x1 [mm] 齊平 2,00 [mm]

NJ8-E2S-05 M8x1 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ12-E2 M12x1 [mm] 齊平 2,00 [mm]

NJ12-E2S M12x1 [mm] 齊平 2,00 [mm]

成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它為企業(yè)提供財務報告的數(shù)據(jù)，同時為企業(yè)的成本預算和終核算提供決策、控制和相關產(chǎn)品的依據(jù)。建筑機械制造企業(yè)屬于分立制造行業(yè)，產(chǎn)品具有結構，生產(chǎn)工藝路線復雜，生命周期長，成本數(shù)據(jù)收集難度大。面對市場競爭加劇，制造企業(yè)的生存和發(fā)展必須具備成本優(yōu)勢，加強成本核算，才能提高制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，因此，成本核算的問題是筑路機械制造企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。本文深入分析了我國筑路機械制造企業(yè)目前的成本核算現(xiàn)狀;闡述了筑路機械制造企業(yè)成本核算中存在幾個核心問題。針對目前我國筑路機械制造企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問題重點針對成本核算問題做了相應的研究，并提出了控制成本方面應從源頭控制，設計成本核算方面開始就要側重成本控制;筑路機械制造企業(yè)，但也不能一味為了滿足客戶對設備組成追求品牌效應，導致過多的非標，成本控制的關鍵是完善機械制造業(yè)成本控制與核算的舉措。

關鍵詞:筑路機械;制造企業(yè);產(chǎn)品成本;成本核算;問題研究

機械制造業(yè)所涉及的產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)等方面都很復雜。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本核算是制造商需要關注的重要問題。企業(yè)生產(chǎn)和管理注重成本核算，特別是在建筑機械制造企業(yè)中注重成本核算問題的研究，目的是提高成本核算和管理，有效提高制造企業(yè)參與市場競爭的能力，進一步提高制造成本管理水平，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎，充分發(fā)揮其成本優(yōu)勢，提高制造企業(yè)核心競爭力，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)獲得長期發(fā)展的機會。

一、筑路機械制造企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

筑路機械制造企業(yè)的成本核算是指在生產(chǎn)和服務過程中收集和分配成本的過程，并按照一定的規(guī)則和方法計算成本。成本核算需要遵循相關原則，為管理者提供了提供成本數(shù)據(jù)的參考服務，并在決策者中發(fā)揮作用。

二、筑路機械制造企業(yè)成本核算中存在的問題

(一)成本核算的理念落后，沒有認真對待成本核算

成本核算，包括驗證、測量、收集和調(diào)度的成本因素。成本核算的主要功能是計算單位成本和總生產(chǎn)成本。如果只考慮服務于財務會計，這個理念是落后的。目前，一些企業(yè)主要利用成本信息判斷盈利狀況。雖然一些制造商已經(jīng)開始重視成本核算，但重視不夠，導致一些企業(yè)成本核算制度不健全，只重視開拓市場，忽視了人力資源管理和成本核算，成本管理在企業(yè)的發(fā)展得不到必要的關注。

(二)成本核算方法單一

目前，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)用成本核算方法比較簡單的方法，這只是粗略的計算，以每一步的成本提供產(chǎn)品成本信息，因此，在這種粗略的計算方法在市場經(jīng)濟現(xiàn)代化制造企業(yè)是不合適的。

(三)成本核算范圍過于狹窄，不能正常發(fā)揮成本管理職能

存貨和銷售成本不能只關注產(chǎn)品的制造過程，應該重視產(chǎn)前及產(chǎn)后準備和銷售鏈接，應該考慮外部環(huán)境成本，成本核算不僅是局限于資金成本，在制造成本法中包括生產(chǎn)成本和期間費用成本，但如果只使用生產(chǎn)企業(yè)的成本法，所反映的產(chǎn)品成本信息不全面，因此，需要擴大人力資源成本核算范圍，納入與此產(chǎn)品相關的費用，使成本計算更加準確。

(四)成本會計職能擴張不夠

在目前的制造企業(yè)中，產(chǎn)品制造成本因素一般分為直接的材料費用和人工成本。在制造成本中確定產(chǎn)品的間接成本是準確分攤制造成本的重要方法。制造成本內(nèi)容涵蓋了基礎設施的折舊、用人薪酬福利等，用相同的簡單標準在不同的項目均攤，將無法正確反映產(chǎn)量和消費量之間的關系，使產(chǎn)品成本核算信息錯誤。隨著制造企業(yè)信息化程度的提高，全面的成本核算可以更好地反映出產(chǎn)出與消費之間的關系，因此，成本核算范圍更全面，成本核算職能范圍需要擴大。

(五)機械制造的制造周期是漫長的，大量資金往往被長期占用

機械制造業(yè)的材料采購庫存、組織人力資源生產(chǎn)運營管理等環(huán)節(jié)都是相對獨立而又具有密切關聯(lián)的。各個環(huán)節(jié)與成本核算相關的數(shù)據(jù)需要互相交換和共享。

(六)加強內(nèi)部控制體系功能

雖然機械制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一系列的內(nèi)部控制體系，但其功能卻不能真正發(fā)揮。企業(yè)往往缺乏成本管理的權力，缺乏管理的參與，所掌握的信息有限，片面地認為內(nèi)部控制的職能只是財務會計崗位的事上，企業(yè)其它部門沒有參與成本管理的意識，內(nèi)部控制體系不夠完善。

(七)市場的激烈競爭

為了滿足客戶需求，對產(chǎn)品實行個性化訂制，所研發(fā)的生產(chǎn)流程標準重復利用率太低，無形之中增加了產(chǎn)品研發(fā)成本，削弱了產(chǎn)品成本優(yōu)勢的競爭力。

(八)成本核算管理需要更全面的集成

產(chǎn)品成本核算需要從產(chǎn)品款式設計、材料采購、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸以及售后服務等一系列環(huán)節(jié)，把好成本控制和核算關口，對于采購、生產(chǎn)、運輸、售后服務、財務信息沒有全面的集成管理體系，成本會計不能及時發(fā)現(xiàn)每個節(jié)點紕漏，以及不能及時處理。

三、筑路機械制造業(yè)成本核算的關鍵問題

(一)傳統(tǒng)成本法無法量化成本核算的影響

傳統(tǒng)的成本核算容易出錯，不能準確反映成本的變化，不利于企業(yè)管理者的決策。而如果在筑路施工機械制造產(chǎn)品成本核算中引入企業(yè)信息化，有利于管理者及時準確把握企業(yè)成本，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。

(二)傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)分析是不全面

傳統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)分析問題不是綜合目標，依靠傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)分析成本是不夠的。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)采用信息成本核算體系，可以使相對復雜的產(chǎn)品成本核算變得相對簡單，也可以讓更多的企業(yè)管理者采取相應的有效管理措施。

(三)傳統(tǒng)的成本核算容易造成大量的原材料成本浪費

并在一定程度上利用信息成本核算，節(jié)省公路機械制造企業(yè)的成本，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

四、筑路工程機械制造企業(yè)成本核算體系設計

通過信息化核算成本法的設計，可以及時向管理者提供決策信息。筑路機械制造產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)主要由初始化成本報表、計算成本標準、輸入輸出共享成本和成本核算月度報告等功能模塊，實現(xiàn)成本計劃、成本核算、成本分析、成本報告和進行定額成本核算信息化的核心業(yè)務。

五、完善筑路機械制造業(yè)成本控制與核算的舉措

(一)引進EＲP系統(tǒng)，健全高效暢通的信息管理渠道

EＲP系統(tǒng)具有系統(tǒng)管理思維，操作手段信息化，能幫助企業(yè)決策者全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的詳盡數(shù)據(jù)，有利于個部門及時掌握產(chǎn)品成本信息，保持有效的溝通，及時調(diào)整相應的策略，盡大努力降低產(chǎn)品成本。遇到合同訂單發(fā)生變化時，采購部門能根據(jù)合同變更信息，充分利用庫存積壓物資及時調(diào)整采購方案;生產(chǎn)部門能及時調(diào)整生產(chǎn)流程，改進制造工藝;財務部門根據(jù)EＲP系統(tǒng)，即時掌握實際成本與預算，及時發(fā)揮控制成本的職能，合理安排資金，減少資金占用成本。

(二)設計合理的生產(chǎn)流程，從源頭上降低產(chǎn)品成本

合理的產(chǎn)品設計是降低產(chǎn)品成本的關鍵環(huán)節(jié)。設計師需要增強產(chǎn)品成本意識。不僅需要確保產(chǎn)品質量，還需要盡可能滿足客戶對產(chǎn)品功能的需求，盡可能在設計中選擇優(yōu)的質量和價格合理的配套設備。

(三)加強材料管理

采購管理應根據(jù)市場行情建立物料價格基礎管理庫，及時更新物料價格。確保物料質量和價格低廉;穩(wěn)定供應商，保證根據(jù)生產(chǎn)進度及時與生產(chǎn)采購部門有效溝通，及時清理庫存，合理確定采購時間，盡量減少資金占用。

(四)優(yōu)化生產(chǎn)過程，控制產(chǎn)品質量

過硬的產(chǎn)品質量，是提高企業(yè)競爭力的前提，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。根據(jù)項目制定預算、有計劃地組織生產(chǎn)、合理調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、財務等各職能部門需要及時溝通，了解市場情況，避免長期占用周轉資金。在組織生產(chǎn)的過程中，保證產(chǎn)品質量在成本效益評估的前提下，運用EＲP系統(tǒng)執(zhí)行全面預算系統(tǒng)的嚴密性，嚴格執(zhí)行項目預算，及時監(jiān)督控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，建立車間生產(chǎn)人員成本意識，節(jié)約能源，降低消耗，壓縮成本。

六、結束語

成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它為企業(yè)提供財務報告的數(shù)據(jù)，同時為企業(yè)的成本預算和終核算提供決策、控制和相關產(chǎn)品的依據(jù)。筑路機械制造企業(yè)需從設計源頭控制成本，不能迎合客戶追求品牌效應，避免成本核算超標。